顺河乡“四有”推进脱贫攻坚工作

发布时间:2017-06-24 17:08:47

组织保障有力。建立完整的责任链条,“两张清单一次考核”,找准脱贫攻坚的主攻点,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。成立脱贫攻坚领导小组,抽调4名业务骨干人员充实到脱贫攻坚办,配足配强辖区内8个驻村工作队,保障队伍力量。

业务学习有方。以示范村为引领,集中各种干部,通过现场观摩、实战演练等方式,开展精准帮扶业务培训,全面推动工作。以规范档案为补充,组织乡业务骨干深入各村,对入户调查表、对照采集表、精准帮扶台账、扶贫手册等表册之间的逻辑关系、帮扶措施的具体描述等内容进行详细指导,确保表表对应。

落实整改有效。严格督查,坚持问题导向,根据扶贫督查清单,要求各村再次入户核实,限时整改,并提出整改意见,确保基本信息详实、准确,精准帮扶措施有效、到位。同时注重日常工作总结,避免一边整改一边犯同样的错误,全力提升工作实效。

目标考核有据。乡攻坚办每月对各村一督查一排名,对连续两次排名倒数第一的村支两委主要负责人进行约谈,相关工作人员年度考核不评先、评优。对表现优秀,成绩突出,的干部,优先考虑评先评优,且进行重点培养,作为村主职干部后备人选。

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